百度总裁张亚勤晒国际化成绩单 月活用户3亿收入增500%

中国搜索   2016-09-01 16:40:00

百度公司总裁张亚勤
百度公司总裁张亚勤

新浪科技讯 9月1日下午消息,百度2016年世界大会今日举行,在下午国际化分论坛上,百度总裁张亚勤发表主题演讲,针对百度的国际化战略进行了阐述。

张亚勤认为,百度国际化的大前提是开放合作,将百度最核心的底层技术开放给合作伙伴。这些技术包括机器学习和百度大脑等。

此外,张亚勤对百度国际化继续强调了去年提出三个策略,一是选择国家区域,第二选择产品和技术,第三选择合作的商业模式。具体来说,国家选择具有人口红利的国家,比如巴西和印度等;产品和技术方面则以移动工具、内容推荐和广告变现等;最后在商业合作方面,将走和本地企业合作实现本地化的模式。

百度总裁还特意公布了国际化战略的成绩单。目前百度在海外工具产品月活用户3亿,收入较去年同期增长了500%。

最后,张亚勤还发表了对进一步国际化的看法。首先是将百度机器学习和百度大脑的技术嵌入到工具产品中;其次是拓展开放平台,将底层技术的开放面向全球;最后是帮助国内中小企业出海,共同实现国际化。(李根)

以下为百度总裁张亚勤演讲实录:

今天早上,我们有一个主论坛,主题是“人工智能”。可能大部分我们在座的,我们有机会去主论坛,所以我简单地总结一下,刚才李杰也谈到了我们主题是AI,是“智能+”。我们同时也开放了两个平台,一个是百度的深度学习平台,一个是百度大脑。

百度大脑,其实有三个部分,一个是超大规模的神经元网络。另外有超大能力的计算,包括几十万台的服务器,包括有上万亿的各种不同的参数。还有很复杂的这么一些模型学习人脑的能力。

我们今天把这些能力,一个是深度学习,一个是百度大脑最核心的底层技术都开放给产业,开放给我们的合作伙伴。

我们一直在谈这个产业发展很快,从早期的PC互联,到移动互联,现在进入下一幕就是人工智能,人工智能它带来的影响可能超过PC,超过移动,所以我们今天早上AI的新的电能,它带来的社会的影响,就像早期的蒸汽机,像后来的电一样改变了每一个行业,改变我们的生活方式。要最大程度的利用这种潜能,百度是不够的,一定要和整个我们的产业精诚的合作。

我记得一年前,也是在这个地方,我们百度世界大会,也是在这个地方开了国际化的论坛,那个时候谈到国际化的策略的三个方面。第一个是要选择国家的区域,第二选择产品和技术,第三选择合作的商业模式。选择什么样的国家呢,我们当时说要选择有规模效应人口多的,正属于移动互联网发展爆发期的,和中国有相似国情的这样一些区域。比如像巴西、印度、东南亚,当然也包括美国和日本等发达国家。

我们选择什么样的产品呢,我们当时说移动工具矩阵,包括内容推荐技术,广告变现技术,这些东西有全局又有共性,也很容易被人们接受,就选择了这么一个产品矩阵和广告变现的投放平台。

第三个是模式,这个模式包括到了哪个国家哪个区域一定要通过合作的方式,要和本地的企业合作,要利于本地的人才,要尊重本地的文化,就定了这么一个模式。

很高兴,一年过去了,今天我表扬一下胡勇,你们国际化团队,我对你们取得的成绩特别高兴,发展非常迅猛。这些数字不细讲,每个月月活达到3亿,有一系列的工具矩阵和变现的这么一个平台。

另外从收入,今天我跟大家讲一下收入,不讲绝对的收入,和去年9月份比较我们的收入增长5倍,现在是当时的5倍,希望明年这个时候还是这么一个增加的幅度。所以不管是商业模式,还是产品规模,还是整个收入,都有一个很大的增长。 细节我就不讲了,我想讲的是我对于下面以后的期待,国际化团队的期待。

第一点还是要运用我们的技术。目前在国际化的产品,包括我们的移动工具矩阵,包括我们的原声广告平台,包括我们的直播平台,都不同程度的利用了百度的技术。我们利用机器学习技术,利用智能推荐技术,用了我们大数据的技术。下面的这五年,我们要把人工智能,把这个机器学习的技术,更深度的嵌入到我们所有的产品里面去,这才是百度真正的优势。

第二个方面,我们要把我们目前的开放平台,不仅仅开放给我们国内的用户,也开放给全球的用户,但是在每个地方会有更多本地化的工作。

第三个更重要的是,我们不仅仅是我们自己把工具、内容和平台做大,自己去变现,比如说facebook、Google、雅虎、微软这些公司合作,更重要的是和国内企业一块儿出海,用我们的平台,把我们的开发者、合作伙伴带到海外,我多次讲过现在是中国互联网公司出海的最好时机,希望我们能一块儿合作,在海外也打开一片天地。今天我就不多讲,还是最后一句话,用我们全球的技术和全球的平台开展我们的业务,相信百度国际将会是百度最重要的一个业务增长点,特别在将来我这几年,我把它定位叫做Globalization,我希望我们国际化团队和合作伙伴一起取得更大的成功,谢谢大家!

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